RESULTADOS:
– Reducción de tiempos y recursos en las actividades internas del CD. Recepción, reposición, picking, control y despacho
– Alertas tempranas de quiebre de stock y gestión de sobre stock – Reducción de errores en los pedidos y mayor fluidez en los procesos con otras áreas – Mejoras en condiciones de trabajo
– Optimización de la utilización de equipos logísticos (AE, apiladores, trilateral)
– Mejoras de un 30% en la utilización de la flota de distribución
– Reducción de consumo de combustible y kilómetros en la distribución.
ALCANCE:
PROCESOS:
– Reingeniería de los procesos del área de Logística, Ventas y pedidos de abastecimiento a sucursales.
– Implementación de herramienta de control de stock para el CD. Gestión de sobre stock y faltantes.
OPERACIÓN DEL CENTRO DE DISTRIBUCION (CD):
– Optimización de las actividades de picking mediante herramientas LEAN
– Cambios en el circuito y posiciones de picking
– Definición y Mejora de los puntos de control en el proceso de pedidos
– Mejoras ergonómicas en los puestos de trabajo y actividades
– Cambios en el layout del CD teniendo en cuenta la rotación y tipos de productos.
– Evaluación de implementación de códigos de barras y RFID en el CD. DISTRIBUCION
– Análisis de cuellos de botella y tiempos de espera en la distribución
– Aplicación de esquema de saturación de equipos en función de capacidad y recorrido.
– Nivelación de ventanas de entrega a sucursales en función de la demanda y capacidad de picking.
EQUIPO DE TRABAJO:
– Organización y definición de organigrama, puestos y funciones
– Polivalencias
CONTROL DE INVENTARIOS
– Definición de modelo de control de inventarios. Inventarios cíclicos
